En Grupo Arania llevan varios años trabajando diferentes aspectos de la sostenibilidad. Al ser un grupo empresarial grande, conformado por empresas que, aunque conectadas, trabajan en diferentes puntos de la cadena de valor con diferentes productos y servicios, hacía falta una estrategia de sostenibilidad global que agrupara las necesidades de cada empresa.
Desde arriba tenían claro que la sostenibilidad era fundamental en la estrategia del Grupo, ¡así que me puse manos a la obra!
¿Qué hice en este proyecto?
- Hablar con más de 80 personas. A través de una entrevista semi-estructurada, pasaron por mi pantalla todas las áreas de cada una de las empresas de Grupo Arania.
- Analizar las necesidades individuales para convertirlas en grupales.
- Facilitar un taller de co-creación con un doble objetivo: detectar palancas y frenos clave de la futura estrategia de sostenibilidad y motivar a las empresas y su plantilla a formar parte del Plan Estratégico.
- Diseñar una hoja de ruta a 10 años vista con diferentes actuaciones a realizar.
- Plantear una base de indicadores de seguimiento para ese Plan Estratégico de Sostenibilidad.
El resultado de todo ese trabajo ha sido un Plan Estratégico de Sostenibilidad que cada una de las empresas siente como propio y no como algo que viene impuesto desde arriba y que ya ha empezado a rodar.